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環(huán)衛(wèi)進(jìn)化論：環(huán)衛(wèi)市場化從量變到質(zhì)變的“進(jìn)化”密碼
時間：
2017-07-13 11:12
來源：
北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)
分類：
2015年之前，環(huán)衛(wèi)市場化進(jìn)程相對比較平靜。進(jìn)入2016年，環(huán)衛(wèi)市場化呈現(xiàn)出跳躍式增長態(tài)勢，合同金額同比（與2015年相對）增幅高達(dá)223%。2017年我國的環(huán)衛(wèi)市場化延續(xù)了2016年的強(qiáng)勁走勢，截止1-6月份合同金額接近600億元，全年將輕松跳過1000億元關(guān)口。
量變決定質(zhì)變，數(shù)據(jù)的背后必定隱藏著導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)市場化“進(jìn)化”的密碼。
1兩大進(jìn)化基因
環(huán)衛(wèi)一體化、PPP模式。此兩大基因是導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)市場化進(jìn)程變異與進(jìn)化的兩大決定性因素，環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)由此從“勞動密集型”轉(zhuǎn)向“資本密集型”，“金元策略”將成為今后環(huán)衛(wèi)市場競爭的常規(guī)殺傷性武器。
2三大發(fā)展階段
第一階段掃大街的，第二階段環(huán)衛(wèi)一體化承包企業(yè)，第三階段城鄉(xiāng)環(huán)境運(yùn)營商。
環(huán)衛(wèi)企業(yè)的“掃大街的”時代已成為歷史，目前正處在“環(huán)衛(wèi)一體化承包企業(yè)”階段。從近兩年的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容演變發(fā)展來看，環(huán)衛(wèi)企業(yè)的最終定位將是“城鄉(xiāng)環(huán)境運(yùn)營商”。
3三大陣營
第一陣營：國企與央企，以“北環(huán)集團(tuán)、北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)境、中信產(chǎn)業(yè)基金”等為代表。
第二陣營：上市公司，以“啟迪桑德、中聯(lián)重科、天楹股份、龍馬環(huán)衛(wèi)”等為代表。
第三陣營：地方實(shí)力派，華中以“湖南仁仁潔、長沙玉誠、鄭州清塵、河南興盾”等為代表，華南以“僑銀環(huán)保、東莞家寶、東莞園林”等為代表，華東以“昌邑康潔、山東銀灣、安徽勁旅、江蘇陽光朗潔”等為代表，華北以“北京慧豐清軒、北京潤澤盛裕、河北昌潤達(dá)”等為代表，西南以“重慶新安潔、重慶濱南、成都行建、成都高建”等為代表，西北以“陜西明堂”等為代表，東北以“大連匯達(dá)、大連明日”等為代表。
4四大增長點(diǎn)
政府強(qiáng)推垃圾、中西部環(huán)衛(wèi)市場化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)、農(nóng)村垃圾治理。傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)內(nèi)容主要為城區(qū)道路清掃與垃圾收運(yùn)。近兩年隨著國家城鄉(xiāng)環(huán)境治理與強(qiáng)制垃圾分類等政策的強(qiáng)力推動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)服務(wù)與垃圾治理市場被逐漸激活，市場快速擴(kuò)容。相信隨著中西部、特別是西部及東北地區(qū)環(huán)衛(wèi)市場的開發(fā)，以及垃圾分類政策的日益深入，環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場空間將在三五年內(nèi)增長到一個全新的高度。
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